Van pionieren met parkmanagement naar bouwen aan regionale slagkracht
Bedrijventerreinen zijn deel van het fundament van de Westfriese economie. Maar dat fundament is niet vanzelf stevig. In de afgelopen 25 jaar heeft de Westfriese Bedrijvengroep, samen met lokale ondernemersverenigingen, laten zien dat organiseren het verschil maakt. Van de eerste stappen met parkmanagement tot de uitdagingen van nu: alleen samen kom je verder. En wie dat niet doet, loopt vast.
In de beginjaren van de WBG ging het niet over visies of beleid, maar over doen. Bedrijventerreinen moesten schoner, veiliger en beter georganiseerd worden. Daar ontstond parkmanagement. Vanuit de Hoornse Ondernemerscompagnie, met de WBG als partner. Gerard Fit speelde daarin een sleutelrol. Oud-voorzitter Piet Dekker: “Via Gerard hebben we parkmanagement ook op andere bedrijventerreinen uitgerold. In die eerste jaren heeft de WBG dat echt geïntroduceerd. Inmiddels zie je het op heel veel terreinen terug.”
Wat begon met verlichting, onderhoud en cameratoezicht, groeide al snel uit tot iets groters. Want één ding werd duidelijk: als je samen organiseert, ontstaat er meer dan alleen een net terrein.
Een aanpak die werkt
Voormalig directeur Gerard Fit (l) en toen nog parkmanager Pieter Veeter (midden) bij de hernieuwing van het contract met beveiligingspartner Spyke Security in 2017
Die ontwikkeling ging niet zonder zoeken. Landelijke modellen sloten niet altijd aan op de praktijk in de regio. Oud-bestuurslid Jeroen Spiekker: “Parkmanagement is ooit gestart als project vanuit de provincie. Dat kwam via de WBG in Hoorn terecht. Maar landelijke modellen sloten niet altijd aan. Toen zijn we doorgestart met een variant die beter paste bij de regio.”
En juist dat maakte het verschil. Geen blauwdruk van buitenaf, maar een aanpak die aansluit bij de mentaliteit van ondernemers hier: praktisch, betrokken en gericht op resultaat. Het gevolg: bedrijventerreinen die niet alleen beter functioneren, maar ook steeds sterker georganiseerd raken.
Van beheer naar serieuze opgaven
Waar parkmanagement ooit begon met ‘schoon, heel en veilig’, gaat het vandaag over veel grotere vraagstukken. Cybercriminaliteit, netcongestie, verduurzaming, wateroverlast. Vraagstukken die je niet individueel oplost. Pieter Veeter, directeur van Parkmanagement Hoorn: “We willen parkmanagement verder uitrollen in heel Westfriesland en nauwer samenwerken met ondernemersorganisaties. Daarnaast ondersteunen we bij praktische zaken, bijvoorbeeld op het gebied van veiligheid, facilitaire diensten en gezamenlijke inkoop.”
Maar de kern zit dieper. Ondernemers trekken steeds vaker samen op richting overheid en partners. Niet omdat het leuk is, maar omdat het moet. Alleen red je dit niet meer. “Door samen te investeren ontstaat er één aanspreekpunt, meer overzicht en vooral meer slagkracht,” aldus Pieter.
Organiseren bepaalt je toekomst
De 7 Westfriese gemeenten werken samen aan veilige bedrijventerreinen
Volgens WBG-voorzitter Hans-Peter Baars is de volgende stap onvermijdelijk: de organisatiegraad moet omhoog. “De 22 bedrijventerreinen in Westfriesland zijn essentieel voor onze economie,” zegt hij. “Maar de toekomstbestendigheid staat onder druk. Zeker bij thema’s als verduurzaming en netcongestie. Dat red je niet alleen.” En toch is dat nog vaak de realiteit. Bedrijventerreinen waar samenwerking vrijblijvend is, waar niet iedereen aanhaakt en waar collectieve kracht daardoor onbenut blijft.
Dat moet anders. “Op de bedrijventerreinen van de toekomst wordt veel meer samengewerkt,” zegt Hans-Peter. “Denk aan energiehubs, gezamenlijke voorzieningen en een grotere rol in de leefomgeving. Dat vraagt om structuur en samenwerking die niet vrijblijvend is.” De WBG neemt daarin het voortouw. Door kennis te delen, partijen te verbinden en vooral: door te beginnen. “Je moet niet blijven praten, maar beginnen. Met een groep ondernemers die wil. Van daaruit kun je bouwen.”
Een essentieel onderdeel daarbij is structurele financiering. Zonder gezamenlijke investering blijft samenwerking vrijblijvend. En dat werkt niet. Een ondernemersfonds is daarin een logische volgende stap: iedereen draagt bij en iedereen profiteert.
Van pionieren naar doorpakken
Na 25 jaar is de conclusie helder: organiseren is geen bijzaak, maar een voorwaarde. Wat ooit begon met functioneel parkmanagement, is uitgegroeid tot een bredere beweging waarin samenwerking, structuur en collectieve kracht centraal staan. De vrijblijvendheid is voorbij.
We hebben geen keus meer. Niet organiseren betekent achterblijven. Want één ding is in 25 jaar niet veranderd: alleen samen maak je bedrijventerreinen én de regio toekomstbestendig.